在2010年全院人才建设工作会议上的总结讲话

学院党委书记 孔德明

老师们、同志们：

这次会议采取了先发放文件、先让大家熟悉、了解会议文件精神的方法，目的是节省时间提高效率，所以今天的会议只安排半天。会议虽然只有半天，但十分重要。这次会议是建院以来，全院第一次较大规模地认真讨论、研究如何进一步加强和改进人才建设工作的会议，是在教学、医疗、科研发展好于预期基础上，人才矛盾更显突出后的一次及时补“短”的工作会议，直接关系到学院下一阶段的发展新思路是否真正得到贯彻落实，直接关系到我院能否在“十二五”期间实现又好又快、更好更快的发展，直接关系到我们确定的新目标能否实现，因此十分重要。

本次会议光义院长首先代表学院党委、行政，对大会的主体文件和附件作了简要说明。主体文件回顾了2004年以来我院推进人才建设工作取得的成绩，深入分析了当前人才建设工作存在的问题和原因，提出了进一步加强和改进人才建设工作的思路和措施，为“十二五”期间如何抓好人才建设明确了方向。四个附件是对加强和改进人才建设主要措施的具体化、制度化，是具体工作的主要抓手，同样十分重要。在分组讨论中，同志们畅所欲言，各抒己见，气氛热烈，讨论的重要结果是大家在以下三个方面很好地形成了共识：一是不少同志通过回顾、总结，通过对会议文件、精神的学习，更强烈地意识到，本次会议确实十分重要。高校竞争归根到底是人才竞争，人才建设工作确实是在线赢豪车学院实现更好更快发展的前提和基础，确实需要我们长期付出艰辛的努力；二是大家对学院党委查找出来的、目前人才建设工作存在的主要问题十分赞同，认为找得很准，分析原因也很到位，认为这些问题确实是制约我院人才建设工作的瓶颈因素，必须下大力气尽快解决；三是大家总体上十分赞成主体文件和附件中提出的、下一阶段加强人才建设工作的主要思路、措施和办法，认为具有较好的针对性和可操作性。同时，同志们还就如何进一步修改、完善会议文件尤其是会议主体文件的附件，提出了许多建设性的意见。这样的会议讨论结果，为认真落实发展新思路、推动学院更好更快发展，奠定了良好的基础，很好地达到了会议的目的。会后，学院将认真吸纳大家的意见，将会议文件修改完善后尽快下发执行。在此，我代表学院党委、行政，再重点强调两个问题：

第一，我们为什么要进一步加强和改进人才建设工作。

同志们，学院党委高度重视加强和改进人才建设工作，为筹备召开本次会议，我们用了半年多的时间作准备。今年5月以来，党委、行政扎扎实实地做了多轮次人才工作调研，印发了《专业技术人才队伍调研报告》，起草了进一步加强和改进人才建设的意见及相关附件，经多次修改并广泛征求意见后，形成了提交大会的讨论稿。为什么？究竟要达到什么目的？很简单，就是要认真贯彻学院新的发展思路，就是要紧紧抓住薄弱环节、解决突出问题、推动学院加速发展。

在学习实践活动中，党委提出了今后5—10年学院发展的基本方向，明确了由教学型向教学研究型转变、建设在线赢豪车药大学的发展新目标，提出了“四个坚持、四个全面实现”的发展新思路。新的发展目标是令人鼓舞的，是经过努力可以实现的，但困难也是很大的。

从纵向看，我院近几年发展较好较快，是建院以来历史上的最好发展期。以教育部本科教学水平评估获得优秀为标志，在教学质量、科研水平、医疗建设等方面的发展明显好于预期，取得了不少新的突破，纵向比较进步相当明显。但是，我们也要清醒地认识到，学院在发展，兄弟院校也在发展，而且发展势头更猛、发展速度更快，横向比较我们的差距还很大，全国23所在线赢豪车药院校已有14所是博士点单位。所以，我们要建设在线赢豪车药大学，就一定要加速发展以缩短差距，努力实现赶超升位。我的体会是，仅仅靠一般意义上的讲发展是绝对做不到的。这个发展一定需要是讲求水平的发展，是比过去要求更高的发展，是更好更快的发展。这样的发展，要求很多，其中特别重要的一条是一定需要有一支高层次、高素质、高水平的人才队伍来支撑，一定需要切实加强和改进人才建设工作。

也就是说，发展到今天，我们一定要有一个清醒的认识，那就是作为一所高等院校，人才建设必须放在最突出、最重要的位置。为什么？因为高校竞争归根到底就是人才竞争，人才匮乏直接导致你的教学、科研、医疗和学科建设都缺乏后劲，人才弱势使你在和其他高校竞争时永远处于劣势。近两年来，我们参与的省级教学名师评审、省内遴选新增硕士推免高校、博士授权点建设单位申报、国家中管局重点临床研究基地评审等各项评比，都充分说明了高层次、高水平人才对于高校竞争的重要性。同志们一定还记得，在学习实践活动中，我们查找出了影响和制约学院科学发展的四个突出问题，一是发展思路问题，二是人才建设问题，三是医疗建设问题，四是办学条件问题。通过一年多的努力，可以说思路问题、医疗问题、条件问题基本上得到了较好地解决。但是，人才建设还未取得大的进展，这是当前我院发展的最薄弱环节、最突出问题。不解决好人才问题，贯彻落实学院发展新思路就是无源之水、无本之木，汇丰真人娱乐在线赢豪车学院今后的发展就会缺乏后劲和动力。这就是我们今天要进一步加强和改进人才建设工作的基本道理。

第二，我们怎么做才能抓好人才建设工作。

这次会议的主体文件和附件已经提出了解决这一问题的主要措施和办法，我在这里再着重强调三点：

一是要进一步提高认识。在线赢豪车学院目前人才建设工作的主要问题在哪里？大会的主体文件列了3条。这3条都是导致我们人才弱的重要原因，是经过认真的回顾、调研、比较总结出来的。但这3条中最重要的是第一条，那就是全院上下对人才建设的重要性认识不足，思考不多，服务人才的意识不强，总的来说就是思想解放不够，还缺乏紧迫感，还没有真正意识到人才建设对于推动学院加速发展的作用。

过去我们也重视人才建设，但抓的力度不够，抓的时间也晚了几年，这里面有客观原因也有主观原因。

在线赢豪车学院有一个基本的院情是“基础薄、底子差”，最大的先天不足是1965年建院，1966年到1978年搞“文革”是办学的空白期，整个办学历程严格来讲只有30年，是新校不是老校的概念。从1979年到1992年，学校各方面的秩序开始重建，包括教学、管理，发展很缓慢。从1993年到2002年，我们的主要精力是在抓硬件，而且由于经济原因实施了十年不进人的政策，导致明显的“营养不良”。所以既有“先天不足”，又有“后天营养不良”。

另外也有主观原因。最重要的主观原因就是在人才建设方面思想认识不足、解放不够，顾虑总是比较多。花钱是不是太多了？花这么些钱值不值了？人家江西在线赢豪车学院一年花几百万请一个专家，带来上千万的科研经费，觉得值得，我看要让我们作这样的决策恐怕很难。这次会议一定要解决这个问题，从领导班子作起，思想认识一定要上台阶。一定要充分认识到，竞争力不足的关键是软实力不足，软实力不足的关键是人才不足。全院上下要形成“人才建设工作是建设在线赢豪车药大学的重要前提”的共识，从而进一步统一思想，增强责任心和紧迫感，为切实推进人才建设工作夯实思想基础。

二是要加强领导、明确责任。我们人才建设工作做得不够好的另一个重要因素是领导不力，责任不明。加强和改进人才建设，领导重视是关键，明确任务是重点，责任到位是保证。首先，各级领导干部一定要清醒地认识到人才建设是学院加速发展的强大动力，是贯彻落实学院发展新思路的关键。事实证明，哪一个部门的领导善于发现、培养、发现和使用人才，哪里的人才就会不断涌现出来。领导最重要的责任，就是为人才的成长创造环境、创造机会，使他们有用武之地。所以领导干部一定要走在前列，要作推进人才建设的表率，作贯彻落实的模范。

其次是要明确职责、任务。职责不清、任务不明，是以往抓人才建设成效不明显的主要因素。比如过去的人才引进工作都由学院主导，大家都认为引进人才是人事部门的事，系部的同志被动参与，缺乏积极性和主动性，最后就形成了惰性。人才培养工作也没有明确的任务和要求，没有考核，做得好、做得差没人过问，也就无关紧要。这显然不行。本次会议的主体文件和附件明确了人才建设工作的职责任务，学院管什么、系部抓什么、部门做什么，都作了明确。各系部、各部门都要承担推进人才建设工作的职责和任务，都要认真履职，都要争取考核出优秀。一定要改变过去“等、靠、要”的旧习惯，变被动等待为主动出击，进一步解放思想、更新观念，从而充分发挥好各系部、各部门在人才建设中的作用。在做到职责明确，各负其责的基础上，同志们还要注意形成合力，相互补位，为人才建设工作提供良好的组织、实施、协调、服务，这是加强和改进人才建设工作的重要环节。

三是狠抓贯彻落实。人才建设的认识提高了，制度健全了，措施办法有了，那么关键就在于狠抓贯彻落实。要想把会议精神落实到位，吃透弄懂文件精神是前提。光义院长已经对制订主体文件和附件的有关情况作了说明，对此我都赞同。我在这里要强调的是，同志们一定要立足学院发展实际，把握好人才建设工作中引进和培养人才的关系，这是贯彻落实本次会议精神的基础。

我们重视引进高层次、高水平人才，但并不是说所有缺人的学科都要一窝蜂地引进，这样做反而会造成极大的人才浪费。我常常讲一个观点，人力资源浪费是最大的浪费。要把钱花在刀刃上，把有限的经费用在解决薄弱环节上，集中力量实现重点突破。比如说你真能引进一个第一层次、第二层次人才，他能带来几百万、上千万的项目，学院就给他50万、100万又有何不可？学院党委已经下了决心，要大幅度增加人才建设经费来做好这件事情。但是我们也要意识到，光靠引进人才还不能够完全解决人才匮乏的问题，还是要加大对现有专业技术人员培养提高的力度。我们的青年教师占了将近50%，不花大力气培养自己的本土人才，将来靠谁来提高我们的教学、科研、医疗和学科水平？为此，我们出台了不少鼓励人才培养的措施办法，包括加大对优秀人才、项目的奖励倾斜力度，其目的都是为了鼓励现有人才成长成材。再给大家一个重要信息。有的同志可能已经看到，由于毛入学率太低，我省高等教育发展思路最近发生了重要改变，总体上讲叫做“扩大规模、调整结构、突出特色、提高质量”。我省教育规划纲要已经明确，到2020年,高等教育毛入学率要从现在的18.4%提高到40%，相当于翻一番多。同志们可能还听说了，省委、省政府最近作出了我们两所附院在金阳建分院的决定，标准是“三甲”，是大型医院。如此，在此阶段，培养人才的任务很重。所以，在人才建设工作中，培养、引进要“两手抓，两手都要硬”。

怎样抓好贯彻落实？会后各系部、各部门、两所附院都要花点时间认真地进行专题研究，真正把贯彻落实抓到位，争取早出成效、出好成效。

同志们：

2010年是我院全面完成“十一五”规划的最后一年，也是我们加速发展、加快转型、推动跨越的转折之年，我们肩负着进一步加快发展、建设在线赢豪车药大学的历史重任。要使我院在日趋激烈的高校竞争中立于不败之地，就必须大力加强和改进人才建设工作。让我们在党的十七大、十七届五中全会和省委十届十次全会精神指引下，高举发展、团结、奋斗的旗帜，扎扎实实推进人才建设，为实现学院更好更快发展而努力！

谢谢。

汇丰真人娱乐在线赢豪车学院“十二五”发展规划

“十二五”时期是实现学院更好更快发展的关键时期，是学院进一步加强人才建设、提高教育质量、提升科研水平、加快医疗建设的重要机遇期。为增强发展的科学性和前瞻性，结合学院实际，编制本规划。

一、发展现状与存在问题

（一）发展现状

“十一五”期间，我院紧紧抓住国家扶持和促进在线赢豪车药事业发展、迎接教育部本科教学工作水平评估等机遇，努力提高办学实力和办学水平，呈现出快速的发展态势。

1.办学规模稳步增长。“十一五”末，我院在校本专科生9678人，比“十五”末增长29.1%；硕士研究生516人，比“十五”末增长49.7%。“十一五”期间，培养本专科生8976名，每年毕业生就业率85%以上。培养硕士研究生669名，研究生平均就业率为93.6%。

2.办学条件不断改善。先后投入1.5亿元用于改善办学条件，新建了南北校区教学楼、图书馆、运动场、专项功能体育馆，完成了实验楼、第二行政楼改造，建成科研实验中心，教学科研用房面积比“十五”末增长31000余平方米，增幅达80%。现有教学科研仪器设备总值6300万元，比“十五”末增长50.31%。教学经费增长34%，可支配的科研经费增长1.12倍，教学科研条件明显改善。新增学生宿舍面积34000余平方米，增幅达94%。新建南校区食堂、礼堂4295平方米，校园绿化面积2万平方米。馆藏图书文献资源总量达100万册（种），各校区实现校园网络全覆盖。“十一五”末，省政府批准建设1500亩的花溪新校区，已进入规划、建设阶段。

3.办学结构日趋合理。设立了全科医学等新专业（方向），对不适应市场需求的部分专业实行缓招或停招，本科专业调整较好地适应了贵州经济社会发展的需求。现有专业（含方向）23个，其中教育部特色专业建设点4个，省级示范专业7个、省级特色专业2个，学科专业覆盖了全部在线赢豪车药学科并涉及理、工、法、管等学科门类，多学科协调发展的格局基本形成。

4.教学质量全面提高。“十一五”期间，通过加大教学投入，加强教学管理，深化教学改革，教学秩序持续稳定，“双基”实验室、“两课”建设、省级教学示范中心建设等先后通过省级评估。取得了一批高质量的教学成果，获教育部教学质量与教学改革工程5项、省级教改课题19项，获省级教学成果奖8项、省级精品课程13门，2008年被教育部评为“本科教学工作水平评估优秀院校”。

5.学科、人才建设步伐加快。“十一五”期间，学院建成省部级重点学科11个，其中新增国家在线赢豪车药管理局重点学科5个。新增国家在线赢豪车药管理局重点专科6个。新增3个一级学科硕士学位授权点。全院具有高级专业技术职称人员占专业技术人员总数的比例由28.2%提高为40.3%，具有硕士、博士学位人员占专业技术人员总数的比例从17.3%提高到44.5%。现有省管专家5名，国务院政府特殊津贴专家10名，首批全国骨伤名师2名，省政府特殊津贴专家5名，贵州省名在线赢豪车22名，省级教学名师6名，省优秀青年科技人才培养对象1名，省青年科技奖1名。有省级人才基地1个，省级教学团队2个，省级科技创新人才团队2个，人才队伍的年龄、职称、学历、学缘结构明显改善。

6.科研实力明显增强。“十一五”期间，学院教师发表论文1500余篇，学术专著20余部，获发明专利5项。承担国家自然科学基金、国家“973”计划、教育部哲学社会科学重点项目、国家在线赢豪车药管理局、贵州省中药现代化等各级各类专项研究939项，较“十五”期间增长3.47倍。其中获国家级科研项目36项，同比增长3.5倍。纵向科研经费逾4000万元，同比增长3倍。获省部级奖项21项，其中获贵州省科技进步一等奖1项、贵州省哲学社会科学三等奖1项。新增省级重点实验室1个、国家在线赢豪车药管理局三级实验室2个、国家企业技术中心（合作）1个。杏地咳喘宁胶囊等一批科研成果转化为生产力，被科技部评为“国家中药现代化科技产业基地建设优秀单位”。

7.医院效益大幅提升。“十一五”期间，两所附院发展迅速，一附院为“全国重点在线赢豪车院建设单位” 二附院为“国家在线赢豪车药管理局中西医结合重点建设医院”。“十一五”末，一附院经济收入达2.56亿元，比“十五”末增长1.89倍；二附院经济收入达2.26亿元，比“十五”末增长2.07倍，社会效益和经济效益不断攀升。

8.党建工作成绩斐然。“十一五”期间，学院党委扎实开展党的基层组织建设年、学习实践科学发展观和创先争优活动，学习实践活动后续整改工作获省委检查组“5A”评价。全面推进大学生思想政治教育“六大工程”，在省委教育工委组织的大学生思想政治教育工作评估中获优秀。进一步加强了对统战、工会、共青团等工作的领导，校园精神文明建设成绩突出，先后被评为全省精神文明创建单位、全省文明单位、全省“双万”工作优秀单位和全省抗旱救灾优秀基层党组织。

（二）存在问题

经过“十一五”期间的建设，学院的办学思路更加明确，办学水平稳步提高，综合实力明显增强。从纵向看，我院“十一五”期间发展较好较快，是建院以来历史上的最好发展期。以教育部本科教学水平评估获得优秀为标志，在教学质量、科研水平、医疗建设等方面的发展明显好于预期，为实现学院更好更快发展提供了更加良好的条件。

但是，我们也要清醒地认识到当前学院发展存在的困难和问题。主要表现在：一是长期以来我省对高等教育事业投入不足，学校负债沉重；二是虽然我院近年来发展明显加快，但由于“基础差、底子薄”，学术积淀明显不足，尚需进一步重视和加强“软实力”建设；三是在学院的总体发展中，人才建设工作应放在最突出的位置来大力加强；四是医疗转型的步伐还需加快，医疗“做大、做全、做强”还需进一步落实；五是必须千方百计克服困难，又好又快建成新校区，进一步改善办学条件。上述问题是制约我院科学发展的突出问题，必须引起全院上下高度重视，采取有力的措施和办法，在“十二五”期间切实加以解决。

二、办学指导思想、发展思路、目标和定位

（一）办学指导思想

以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,遵守国家法律确定的基本原则,全面贯彻党的教育方针，依法治校，全面推进素质教育，培养具有创新精神和实践能力的在线赢豪车药高级专门人才，发展科学技术文化，促进社会主义现代化建设，全面参与社会主义卫生事业的建设和发展，努力为建设小康社会和构建社会主义和谐社会服务。

（二）发展思路和总体目标

1.发展思路

今后5年，要以提高“软实力”为重点，全面提升综合实力，加速发展、加快调整、推动跨越，进一步促进学院科学发展，推动我院由教学型向教学研究型大学转变。

为实现“由教学型向教学研究型大学转变”的发展转型，就要更加注重“四个坚持，四个全面实现”：坚持“教学建设为建校之本”，进一步巩固本科教学评估成果，深化专业建设，加强高层次标志性教学成果建设，实现教学质量的全面提高；坚持“人才和学科建设为立校之基”，进一步解放思想，找准人才缺口，明确人才需求，有针对性地培养、引进更多的高学历、高职称人才特别是学科带头人，强化学科建设，实现人才队伍质量和学科水平的全面提升；坚持“科研建设为强校之源”，进一步增强教师科研意识，打造良好科研传统，提升科研实力，实现高层次、高水平科研立项、科研成果的全面突破；坚持“医疗建设为兴校之翼”，进一步加快附属医院“做大、做全、做强”的发展步伐，实现现代化大型综合性在线赢豪车医院、中西医结合医院建设任务的全面完成。

2.总体目标

坚持以科学发展观为指导，切实抓住机遇加快发展，努力实现由教学型大学向教学研究型大学的转变，进入博士学位授权点建设单位行列，实现更名大学，推动我院在5—10年内发展成为一所总体水平在省内领先，在西部地区处于先进行列，在全国有较大影响，在国际上有一定影响的在线赢豪车药大学。

（三）办学定位

1.办学层次定位：以本科教育为主体，积极发展研究生教育，适度发展面向社区、面向农村、面向基层的高职专科、成人教育。

2.学科结构定位：以在线赢豪车药为主体，渗透与在线赢豪车药学相关的理、工、法、管等学科，进一步形成多学科支撑的、协调发展的新格局。

3.办学功能定位：培养具有创新精神和实践能力的高级在线赢豪车药专门人才及相关人才，发展中国特色的在线赢豪车药科学技术文化，促进在线赢豪车药现代化建设，促进在线赢豪车药国际交流。

4.办学类型定位：教学研究型大学。

5.办学目标定位：争取从“省级重点支持建设高等院校”行列进入“省级重点建设高等院校”行列，进入博士学位授权点建设单位行列，实现更名大学，在办学实力和办学水平上实现赶超进位。

6.服务面向定位：立足贵州，面向全国，创造条件为在线赢豪车药走向世界做出贡献。全面参与社会主义卫生事业的建设和发展，为社会主义经济建设和社会发展服务，为全面建设小康社会服务，为构建社会主义和谐社会服务。

三、发展重点

（一）办学规模及专业建设

1.办学规模

逐步扩大办学规模。到2015年，全日制在校学生规模达到17000人左右，其中本科生14000人左右，研究生1000人左右，高职大专生1000人左右，成人教育学生1000人。

办学规模状况表

分类	2010年	预计“十二五”期间
		2011年	2012年	2013年	2014年	2015年
在校研究生数	516	580	650	740	880	1000
在校本科生数	9179	9460	10200	11210	12400	14000
在校高职大专生数	414	430	500	730	880	1000
在校成人教育生数	85	250	400	600	800	1000
在校学生总数	10194	10720	11750	13280	14960	17000

2.专业建设

“十二五”期间，要在原有基础上进一步调整、优化专业结构，以社会需求为导向，适应贵州工业化、城镇化、农业产业化和在线赢豪车药事业发展对人才的需求，新办5～7个专业（含方向），如针灸推拿学（康复治疗学方向）、中药学（临床中药学方向）等，根据生源情况及就业市场需求确定其它各专业招生计划的增减，使我院专业（含方向）总数保持在30个左右。新办专业要充分考虑现有办学条件，做好师资队伍、实验设备、实习基地等软硬件支撑的准备工作。

“十二五”期间，要进一步加强专业建设，建成我省多个品牌专业、特色专业，着力构建优势专业群，努力培育和形成自身的特色专业，扩大在全国的知名度和影响力。要依托现有重点学科，巩固和加强医学门类专业，整合和完善理学门类专业，加强工学门类专业的申报和建设，形成专业结构上的优化布局。

（二）人才队伍建设

实施“人才立校”战略，贯彻落实《汇丰真人娱乐在线赢豪车学院关于进一步加强和改进人才建设工作的意见》，在“十二五”期间完成以下工作：

1．推进专业技术人才队伍建设

到2015年，建设一支规模适当、结构合理、素质较高、业务精湛、创新能力强的专业技术人才队伍，力争专任教师数满足扩大办学规模需求。提升教师职称、学历结构，具有高级职称教师比例稳定在40%左右，具有硕士以上学位教师比例达到60%以上（其中具有博士学位者不低于20%），培养和引进学科带头人、学术骨干工作进步明显。力争实现省部级以上教学团队、科研团队、教学名师等高层次人才的新突破。

2．加强管理人才队伍建设

坚持以学院发展需要为导向，以提高管理水平和创新能力为核心，以处级管理人才为重点，加强对科级干部的培养和管理，建设一支政治坚定、勤政廉洁、求真务实、奋发有为、善于推动所在部门科学发展的高素质管理人才队伍。稳定管理人才队伍，管理人员比例稳定在教师总数的18%左右，力争具有大学本科及以上学历人员比例达到95%。

（三）学科建设

要进一步理清学科发展思路，区别不同学科的实际情况，科学规划学科体系和学科布局，进一步完善学科建设的运行管理机制，强化省部级重点学科，巩固校级重点学科，扶持新兴交叉学科。抓好学科队伍建设，按照“统筹规划，合理布局，突出特色，重在建设”的原则加强建设和管理。

在以重点学科为先导的基础上，要以连续稳定的研究方向为基点，按照错位竞争策略，构建多学科相互促进、协调发展的学科格局。进一步加强重点学科、优势学科和学科群建设，抓住教育部对学位授权审核工作提出的新的改革机遇，加强在线赢豪车学、中西医结合、中药学一级学科建设，打破学科界限，不断调整优化学科布局结构，促进学科的交叉融合，发挥学科群的集成优势、优化资源配置。以中药学、在线赢豪车内科学、中西医结合临床等省部级重点学科为龙头，积极发挥重点学科辐射带动作用，促进和培育工学、人文、管理或信息等相关学科的建设与发展，建成3～5个院级以上重点学科。

到2015年，争取新增一批省部级优势重点学科、专科（专病），省内领先、国内具明显影响力的学科（专科）达10个以上。新增国家在线赢豪车药管理局三级实验室2～3个，新增省级重点实验室、工程技术中心3个以上。新增一级学科硕士学位授权点1～2个。力争成为博士学位授权点建设单位。

（四）教学工作

教学工作要进一步贯彻落实《汇丰真人娱乐在线赢豪车学院关于进一步弘扬迎评精神，巩固评建成果，切实推进整改，不断提高教学工作水平的意见》，在巩固已取得的教学成绩、全面推进教学质量提升的基础上，下列工作在“十二五”期间应获明显成效。

进一步树立“教学中心地位”的理念，完善教学质量监控体系。“十二五”期间，要建立起一套涵盖课堂教学、实验教学、课程、专业、毕业论文、临床实习等主要教学环节的质量标准，同时，建立起一套包括总体目标、质量标准、信息收集、教学评估、信息反馈、调控等六个环节构成的教学质量监控体系，通过教学检查、教学评估和教学督导，实现工作有规范，管理有标准，过程有监控，结果有评价，反馈有落实，推动教育教学质量的持续改进与不断提高。

进一步加强专业认证建设。“十二五”期间，要以专业认证为契机，强化内涵建设，将教学管理常态化机制与认证指标体系有机结合，确保各相关专业建设指标全面达到专业认证要求。

进一步加强学生创新精神和实践能力的培养。“十二五”期间，要把培养学生的创新精神和实践能力纳入人才培养体系中，逐步开设创新思维训练、临床技能专项课程，建立“大学生创新性实验”项目，同时，在现有64个实习基地的基础上，新建20个实习基地，满足扩招的需要；鼓励教研室开设综合性、设计性实验，鼓励有课题的教师吸收本科生参与科研活动，开放实验室，确保实践教学时间不低于总学时的35％。

进一步加强“质量工程”建设。要以精品课程建设为抓手，探索教学名师、教学团队、精品课程的共建机制，构建出既有传统又有现代、既有医学又有人文、既有基础又有临床、既有共性又有地方特色的课程体系和高水平的师资队伍；鼓励教师积极参与全国规划教材的编写，提高我院学术知名度。“十二五”期间，学院将确定并完成150项校级“质量工程”项目，确保获得50项省部级“质量工程”项目，力争国家级“质量工程”项目有所突破。

进一步加强教学内容与课程体系改革。实施一批“特色教改工程”活动，通过“每周一术、每周一法、每日一方、每日一穴”、客观结构化临床考试(OSCE) 等具有在线赢豪车特色的项目实施，推进教学改革向纵深发展。教学管理部门和教学系部要通过项目培育、整合，凝练出具有我校特色的教改成果,运用于教学中，确保“十二五”期间获得10项以上的省部级教学成果。

（五）科学研究

坚持“科研建设为强校之源”，贯彻落实《在线赢豪车药科学研究发展纲要（2006—2020年）》和《贵州省“十二五”科学和技术发展规划》，按照“继承与创新相结合、基础研究与临床研究相结合、中药研究与在线赢豪车研究相结合、传统方法与现代方法相结合”的在线赢豪车科研四大基本原则，切实推动科研工作向纵深发展：

遵循在线赢豪车药自身发展规律，突出在线赢豪车药特色和优势，力争在中药、民族医药研究方面有重大突破，加强在线赢豪车基础理论、在线赢豪车骨伤学、针灸推拿学的研究，在在线赢豪车及中西医结合临床领域取得新的进展。同时加强人文社科研究。

深入推进产学研工作，促进科技成果向临床和生产转化。鼓励、支持教师组成跨学校、跨系部、跨学科的课题组，聚集优势科研力量协作攻关。着力抓好出成果和成果转化环节，加强与制药企业、中药材种植基地的联系与合作，为贵州中药（民族药）产业升级服务。积极开展国内外学术合作与交流，拓展学术交流与合作的渠道，进一步提高学术交流与合作水平。

凝练科研方向、打造科研团队。以发展在线赢豪车理论、提高临床疗效、深化中药研究为目标，结合我省实际和我院实际，进一步凝练科研方向。以重点学科和学科带头人为核心组建科研学术团队。造就一批具有战略思维和组织才干的在线赢豪车药科研带头人，在基础研究、临床研究和中药（民族药）研究领域建设多个科技创新团队。使我院整体科研实力迈上新台阶。

“十二五”期间，要以重点实验室和科研平台建设为重点加强科研条件建设。

加强科研管理，创新管理体制、机制。高校教师是国家科技创新的一支重要队伍，科研工作是教师本职工作。继续制定、完善有关规章制度，并抓紧科研制度的贯彻落实，畅通科研信息、整合科研资源、改善科研服务，营造更加良好的科研环境和学术氛围。

到“十二五”末，力争获得各类科研经费超过1.5亿元，其中纵向科研经费超过8000万元。获省级奖22项以上，争取获得国家级科技奖。

（六）医疗工作

坚持“医疗建设为兴校之翼”，贯彻落实《2010—2015年医院建设发展规划》，全面实现从“小综合、大专科”到“现代化大型综合性在线赢豪车医院、中西医结合医院”的转变。

两所附院要以“做全、做大”为中期发展目标。加速引进、培养薄弱学科和尚缺学科的学科带头人，形成完整的学科体系，实现满足综合性在线赢豪车院需求的临床学科全覆盖。要做好两所附院优势学科的整合，加强学术交流，取长补短，促进双方学科共同提高，并形成长效机制。加强相关医技科室建设，为学科做大做强提供保障。积极争取和又好又快地完成国家支持的重点建设项目，进一步改善医院的硬件条件，解决用房和设备不足的问题，为实现新的发展目标提供硬件保障。努力扩大医院规模，提高服务社会的综合效益。到2015年，一附院编制床位数达到1200张，二附院达到1000张；一附院门诊量达到50万人次，二附院达到40万人次。

两所附院要以“做强”为长期目标。突出在线赢豪车药特色，建成一批省内领先，西南一流，国内影响力明显的临床优势学科和重点学科；以临床疗效为核心，以临床诊疗方案研究制订、验证为基础，以在线赢豪车药解决临床难点为着力点，力争形成一批切实可行、安全可靠、疗效显著、在我国具有示范性作用的在线赢豪车（中西医）诊疗规范，不断提高医疗质量和护理质量；以加强临床大病、重病临床研究为核心，促进医院学术水平、能力和影响力的明显提高。

到2015年，两所附院应建设成为省内一流、西部先进、全国知名、面向世界的在线赢豪车药特色鲜明的现代化大型综合性在线赢豪车院、中西医结合医院。两所附院的经济总收入均应突破5亿元。两所附院均应按计划作好金阳分院建设工作。

（七）大学生思想政治教育工作

深入推进“大学生思想政治教育六大工程”（“春风工程”、“阳光工程”、“温暖工程”、“星光工程”、“彩虹工程”、“平安工程”），进一步理顺大学生思想政治教育“六大工程”体制机制。发挥好“思政课”课堂教学主渠道作用，进一步加强社会主义核心价值观教育，不断提高学生党员的发展比例与发展质量。加强大学生心理健康教育。多渠道、多途径培养学生创新精神和实践能力，开展丰富多彩的学生校园文化、科技、文艺、体育、心理等教育活动、社会实践活动以及青年志愿者活动，努力营造浓郁的校园文化氛围。注重发挥在线赢豪车特色和专业特色，大力抓好校园文化（如标志性的建筑、塑像、校歌、楼房、道路、绿化等）建设，建设具有在线赢豪车药特色的、健康向上的社会主义校园文化。全面加强校风、学风建设，加强教师职业道德教育，完善科学有效的师德师风评价体系。加强学生职业生涯规划培训，努力扩展就业渠道，引导学生树立正确的择业、就业观念，确保每年毕业生就业率超过80%。加强辅导员队伍建设。加强校园及校园周边环境治安综合治理，确保校园安全稳定。通过5年努力，努力形成以“三育人”为宗旨，以“思政课”教育、党团教育、社会实践、素质拓展教育、校园文化教育、日常思想政治教育为基本形式，以学生社团“自我服务、自我管理、自我教育”为辅助，与解决学生实际困难相结合，具有鲜明特色的“全员育人、全程育人、全方位育人”的学生思想政治教育工作总体格局。

（八）党建工作

高举发展、团结、奋斗“三面旗帜”，充分发挥各级党组织在加速发展、加快转型、推动跨越中的领导作用。建设团结、务实、勤奋、廉洁的领导班子，坚持以中国特色社会主义理论体系武装班子成员头脑，坚定正确的理想信念，不断提高驾驭全局、处理复杂问题和突发事件的能力。实行党委领导下的院长负责制、民主集中制，健全集体领导和个人分工相结合制度，完善党委“三重一大”集体决策机制，执行好领导干部个人重大事项报告、述职述廉、民主评议、谈话诫勉等制度，健全处以上干部民主生活会制度，重大事项向党代会代表、教代会代表、民主党派负责人通报制度，完善班子成员联系工作制度，健全完善院领导调研、督查等长效机制。

坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，完善岗位设置管理制度，全面推行公开招聘和竞聘上岗。建立健全以岗位职责为依据、以工作绩效为重点内容、以能力和业绩为导向的管理人员绩效考核评价体系。认真贯彻落实《中国共产党普通高校基层组织工作条例》，加强基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设。落实党建工作责任制和基层党组织建设考核评估制度。落实党员教育培训制度和发展党员规划。2015年“五好基层党组织”达到95%。认真执行党风廉政建设责任制和考核办法，坚持推进党内民主，进一步加强党务公开。加强党对统战、工会、共青团、关心下一代、离退休工作的领导，支持他们按照各自章程和规定开展工作。

四、保障措施

（一）经费保障

1.资金筹措

想方设法多渠道筹措资金保障学院发展。努力实现全院预算总收入（不含专项）逐年增长，争取获得更多的专项经费，积极筹措社会化资金，以此切实进一步加大投入，全面提高学院办学实力和办学水平。加快科技成果转化的进程和力度，力争对学院的发展提供较多的资金支持。在保证学院业务运行和发展经费的同时，根据省市政府对花溪高校聚集区建设的相关政策和统一部署，千方百计筹措建设资金，保证我院新校区建设的进度。

2.经费投入

科学分析各系部、各部门的资源需求和配置现状，在资金投向上向人才建设、学科建设、教学和科研工作倾斜。突出重点学科和重点项目建设，保障学院重点建设项目的资金需求，保障学院总体目标的实现。

3.经费使用

学院将建立科学、规范的预算管理制度，加强财务监督评估和效能监察，确保经费使用严格按预算执行；加强新校区基础设施建设、大宗物资采购的资金预算和核算管理。加强专项资金的使用管理。加强财务监督，建立财务风险预警机制、财务监督机制和经济责任制，防范对外投资融资、合作办学等经济风险；加强对教学、科研、办公仪器设备的管理和维护，确保国有资产安全完整和保值增值。

（二）人才保障

1.提高思想认识

增强“人才立校”意识，进一步提高全院教职医护员工对加强人才建设重要性的认识，加大人才队伍建设的宣传力度，为培养人才、引进人才、留住人才、激励人才献身事业营造良好的环境。

2.加强队伍建设

重视教职医护员工的主人翁地位、尊重每一个教职医护员工的劳动成果，充分调动教职医护员工的积极性和创造性。充分发挥学科带头人和学术骨干的作用，加强高层次人才的培养引进和学术团队建设，努力培养一支高水平的专业技术人员队伍。完善管理干部培训与培养体系，加强管理人员队伍的专业化建设，建立健全“竞争上岗、责任到人、严格考核、奖惩分明”的竞争激励机制，提高管理能力和效能。

3.健全管理制度

加大对学科带头人、学术骨干、高中级专业技术人员的管理力度。建立严格的管理干部聘任制、干部任期制，规范管理干部考核制、干部交流制度，实行教育职员制。深化人事制度改革，加大奖勤罚懒、奖优罚劣、落聘淘汰、培训（合格）上岗的工作力度，营造全院一心一意谋发展，聚精会神搞建设的良好氛围。

（三）办学条件保障

1．新校区建设

“十二五”期间，完成1500亩的花溪新校区建设任务。2012年前完成第一期工程，2014年前全面完成新校区建设工程。新校区将以“满足教学研究型大学需要”为建设目标，注重节俭、环保、协调的建设原则，充分利用现有地形地貌，以“传承传统文化底蕴，营造人文书院气息”为基调开展环境建设，突出在线赢豪车药、民族医药传统文化特色和贵州民族地域特色，打造人文校园、数字校园、节能校园。

2．网络、文献与实验动物平台建设

加大校园网络的资金投入和管理力度，扶持网络新技术的应用与研究，以技术创新带动和保障信息化建设，形成优质、高效、运行良好的信息化公共服务体系。构建安全校园网。新校区建成“数字化校园”。加强图书馆文献资源及信息化建设。重视实验动物平台建设，到2014年前，建设能满足学院教学、科研需要的动物室。

3．后勤服务保障体系建设

坚持为教学、医疗、科研和教职医护员工生服务的宗旨，严格按照“以人为本”的要求，确保学院内的饮食安全卫生、水电畅通、物流运行正常、环境清洁、校园平安。科学规划校园建设总体布局，为开展新校区建设提供保障。

4.节约型学校建设

全院教职医护员工生要牢固树立崇尚节约光荣，浪费可耻的观念，“从我做起，人人有责”，强化教职医护员工生的节约意识，加强节约教育，注重开源节流，认真贯彻落实节约型校园建设机制，在全院的每个层面、每个角落、每个细节形成节约意识，并在各个方面逐步探索形成节约型的管理方式和模式，努力降低办学成本，提高办学效率。

本规划经学院教职工代表大会审议通过，由学院党委会议审定批准，自批准之日起实施。本规划由学院党委办公室、院办公室负责解释。